Ein Lastenheft sollte die Anforderungen und Spezifikationen, die eine ERP-Software für Ihr Unternehmen aufweisen muss, festhalten. Unser Team steht Ihnen zur Seite, um Ihnen bei der Erstellung dieses Dokuments behilflich zu sein.

Wie gehen wir dabei vor?

1. Gemeinsam analysieren wir die Anforderungen an die Software, um sicherzustellen, dass alle relevanten Informationen erfasst werden. Ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele werden dabei stets berücksichtigt.
2. Unser erfahrenes Team wird Ihnen dabei helfen, klare und präzise Anforderungen zu formulieren, die alle relevanten Aspekte Ihres Projekts abdecken. Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung von Funktionalitäten, Leistungsmerkmalen und anderen technischen Anforderungen.
3. Darüber hinaus sorgen wir für eine übersichtliche Strukturierung des Lastenhefts, sodass es für alle Projektbeteiligten leicht verständlich ist. Wir legen großen Wert auf eine klare und präzise Beschreibung der Anforderungen, um Missverständnisse zu vermeiden.

Hier wird also die Grundlage für den  Erfolg Ihres Projektes geschaffen.

Die Auswahl einer geeigneten ERP-Software ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg Ihres Unternehmens, aber die Entscheidung ist nicht einfach. Es gibt viele Faktoren zu berücksichtigen. Bei diesem wichtigen Schritt stehen wir Ihnen mit unserem Experten-Team beratend zur Seite.  

Sie haben nicht die Zeit, um ein ewiges Software-Vergleichen zu betreiben. Dafür ist unser Team da. Es verfügt über das notwendige Know-how, um Ihre individuellen Anforderungen zu verstehen und Ihnen bei der Identifizierung einer passenden ERP-Softwarelösung zu helfen. Wir nehmen uns die Zeit, Ihre Geschäftsprozesse zu analysieren und zu verstehen sowie eine gründliche Anforderungsanalyse durchzuführen.

Gemeinsam erarbeiten wir einen detaillierten Anforderungskatalog und führen eine objektive Bewertung der verfügbaren Optionen durch. Wir berücksichtigen dabei Faktoren wie Funktionalität, Integration, Skalierbarkeit und Benutzerfreundlichkeit.

So soll eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Sie entstehen, indem wir Vor- und Nachteile der verschiedenen ERP-Systeme transparent darlegen.

Um Ihr Unternehmen in der modernen Geschäftswelt erfolgreich zu machen, konzentriert sich unsere Beratungsdienstleistungen auf die Prozessoptimierung durch Digitalisierung. Durch den Einsatz digitaler und aufeinander abgestimmter Technologien bieten wir Ihnen eine umfassende Unterstützung bei der Anpassung und Verbesserung Ihrer Geschäftsabläufe.

In einer sich schnell verändernden digitalen Landschaft ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen ihre Prozesse optimieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Wir stehen Ihnen zur Seite, um Ihre bestehenden Geschäftsprozesse zu analysieren und geeignete digitale Lösungen zu identifizieren, die Ihnen helfen, Effizienz, Produktivität und Rentabilität zu steigern.

Der Beratungsprozess:

1. Wir beleuchten Ihre aktuellen Prozesse, um Engpässe, ineffiziente Schritte und mögliche Verbesserungspotenziale zu identifizieren
2. Basierend auf diesen Erkenntnissen entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, um Ihre Prozesse zu optimieren und die Implementierung digitaler Lösungen zu erleichtern
3. Unsere Berater unterstützten Sie bei der Auswahl und Implementierung von Softwarelösungen, die speziell auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind.
4. Wir bieten Schulungen für Ihre Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass sie die neuen Tools effektiv nutzen können.
5. Darüber hinaus begleiten wir Sie während des gesamten Prozesses, um sicherzustellen, dass die Umstellung reibungslos verläuft und die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.

Das Ziel unserer Beratung zur Prozessoptimierung ist Ihre Effizienz zu steigern, die Kosten zu reduzieren und Ihre Wettbewerbsposition zu stärken.

IT- und Digitalisierungsprojekte scheitern selten an der Technik selbst. Stattdessen fehlt es meistens an einer ganzheitlichen Betrachtung im Projektmanagement. Wir kennen die häufigsten Fehler und wissen, wie entscheidend eine erfolgreiche Umsetzung digitaler Lösungen für Ihr Unternehmen ist.

Daher bietet unser Unternehmen Ihnen die Möglichkeit, bei der Projekterstellung im Bereich von Digitalisierungen zu unterstützen. Wir stehen Ihnen zur Seite, um Sie bei der Planung und Realisierung Ihres Digitalisierungsprojekts zu begleiten.

• Unser Team arbeitet hierbei eng mit Ihnen zusammen, um Ihre spezifischen Anforderungen zu verstehen und individuelle Lösungen zu entwickeln
• Wir analysieren Ihre aktuellen Prozesse und identifizieren Potenziale für Automatisierung und Optimierung durch den Einsatz digitaler Technologien.
• Wir legen dabei großen Wert auf eine ganzheitliche Betrachtung: Wir unterstützen Sie nicht nur bei der Auswahl geeigneter Software und Tools, sondern begleiten Sie auch bei der Integration und Implementierung in Ihre bestehende Infrastruktur
• Darüber hinaus bieten wir Schulungen und Trainingsmaßnahmen an, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter die neuen digitalen Lösungen effektiv nutzen können.

Unser Ziel ist es, Ihnen einen reibungslosen Übergang in die digitale Arbeitswelt zu ermöglichen und Ihnen dabei zu helfen, Ihre Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Mit unserer Unterstützung bei der Projekterstellung Ihrer Digitalisierungsprojekte sind Sie optimal aufgestellt, um die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen und Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen.

„Wer dem Kunden alles auf einmal verspricht, hat schon verloren. Das wird nicht funktionieren.“

Das ist unsere Devise. Die Digitalisierung ist ein fortlaufender Prozess, und wir möchten sicherstellen, dass Sie die volle Unterstützung erhalten, die Sie benötigen. Mit unserer langfristigen Begleitung stehen wir Ihnen nicht nur während der Einführung der Software-Lösung zur Seite, sondern bleiben auch nach der Einführung an Ihrer Seite. Wir helfen Ihnen, die Performance zu überwachen, mögliche Anpassungen vorzunehmen und kontinuierliche Verbesserungen umzusetzen, um sicherzustellen, dass die Lösung optimal für Ihr Unternehmen funktioniert.

Unsere Zielsetzung ist, Ihnen eine Effizienzsteigerung zu ermöglichen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Wir verstehen, dass die Implementierung einer neuen Software, Zeit und Ressourcen erfordert. Deshalb bieten wir Ihnen eine umfassende Betreuung, um sicherzustellen, dass Sie das volle Potenzial der Lösung ausschöpfen.

Bei einer schrittweisen Einführung achten wir darauf, dass jeder Schritt reibungslos verläuft und dass Ihre Mitarbeiter sich sicher und effektiv mit der neuen Lösung vertraut machen. Denn der Erfolg eines IT-Projekts ist neben der Technik vor allem von den Menschen abhängig, die mit den neuen Technologien zurechtkommen und arbeiten sollen. Deswegen beziehen wir Ihre Mitarbeiter von Anfang an mit ein.

Wir bieten umfassende Schulungen für Ihre Mitarbeiter an, um sicherzustellen, dass sie die Software optimal nutzen können. Darüber hinaus steht Ihnen und Ihren Mitarbeitern unser engagiertes Support-Team während des gesamten Einführungsprozesses zur Verfügung, um Fragen zu beantworten und Unterstützung zu bieten.

Die Digitalisierung hat einen erheblichen Einfluss auf Unternehmen und ihre Geschäftsprozesse. Sie birgt außerdem Herausforderungen und Risiken, die Unternehmen berücksichtigen müssen. Dazu gehören Datenschutz, Datensicherheit, Integration von Systemen und Change-Management. Ausreichend informiert zu sein hilft, diese Herausforderungen zu verstehen und den Umgang damit zu lernen, damit digitale Lösungen erfolgreich in die Prozesskette integriert werden können.

Die Digitalisierung der Prozesse ermöglicht es Unternehmen, Informationen und Daten effizienter innerhalb einer Prozesskette auszutauschen. Durch den Einsatz von digitalen Tools und Plattformen können verschiedene Abteilungen besser zusammenarbeiten und kommunizieren. Dazu muss vorher geklärt werden, ob eine Digitalisierung sinnvoll ist und in welchem Umfang.

Ein Vortrag über die Digitalisierung von Arbeitsschritten kann Ihnen wertvolle Einblicke, Ideen und Erkenntnisse vermitteln, die Ihnen helfen, die Vorteile der Digitalisierung zu erkennen und die Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse zu steigern. Auch kann durch einen Vortrag das Verständnis und die Bereitschaft für Digitalisierungsprojekte in Ihrer Mitarbeiterschaft gefördert werden.